“이러니 회사 다닐 맛 난다”… 8만 명 감동시킨 회장님 철학, 대체 뭐길래

한화 김승연 회장
21년째 수능 선물 전달
가족 친화 경영의 상징

단순한 복지 제도를 넘어 직원 가족의 행복을 최우선 가치로 삼는 기업 문화가 주목받고 있다.

한화그룹 김승연 회장이 21년째 대학수학능력시험을 앞둔 임직원 자녀들에게 합격 기원 선물과 직접 작성한 격려 편지를 전달했다.

이러한 가족 친화적인 행보는 인재들의 소속감과 자부심을 높이며, 국내 주요 기업들의 인재 경영 전략에 시사하는 바가 크다.

21년간 이어진 ‘수능 잭팟’, 8만 명 감동

김승연 한화그룹 회장은 지난 4일, 그룹 임직원 수험생 자녀 4,300여 명에게 플라자호텔 베이커리에서 특별 주문·제작한 합격 기원 과자 세트를 전달했다.

이 이벤트는 2004년부터 21년째 이어져 온 것으로, 지금까지 총 8만 명에 달하는 그룹 가족 수험생이 혜택을 받았다.

선물에는 김 회장이 직접 작성한 격려 편지가 동봉되었다. 김 회장은 편지에서 “오랜 시간 수능을 준비해온 한화 가족 수험생께 고생 많았다는 말씀 전한다”며 이들을 격려했다.

또한 “수능은 장벽도 지름길도 아닌 가능성의 문을 여는 열쇠”라며 “마지막 순간까지 도전을 멈추지 말고 밝은 미래의 문을 활짝 열어젖히기를 바란다”고 응원했다.

김 회장은 코로나19 감염 임직원에게 쾌유를 기원하는 편지를 보내거나, 누리호 프로젝트 참여 임직원에게 포상 휴가와 특별 격려금을 지급하는 등 주요 계기가 있을 때마다 편지를 통한 소통을 이어왔다.

“가족 행복이 곧 기업 성장”, 김 회장의 철학

김 회장의 이러한 지속적인 ‘가족 챙기기’ 행보는 직원과 가족의 행복이 중요하다는 그의 확고한 경영 철학에 따른 것이다.

그는 과거 부인과 자녀를 해외로 유학 보내고 홀로 국내에 남은 ‘기러기 아빠’ 직원들에게 가족과 만날 수 있도록 휴가와 비용을 지원하는 등 가족적 가치를 경영에 적극 반영해왔다.

기업의 성장은 곧 임직원과 그 가족의 행복을 기반으로 하며, 이러한 내부적인 만족감이 결국 더 넓은 범위의 이해 관계자들에게 긍정적인 영향을 미치는 선순환 구조를 만들어낸다는 것이 그룹의 변치 않는 경영 기조이다.

이러한 가족 친화적 이미지는 특히 인재 확보 경쟁이 치열한 첨단 산업 분야에서 중요한 경쟁력이 된다.

김 회장의 철학은 천안함 희생자 유가족을 한화 계열사에 우선 채용하고 장기적으로 지원한 일화 등을 통해 더욱 공고해졌다. 이는 직원과 가족 모두를 아우르는 포용적인 기업 문화 정착에 기여하고 있다.

인재를 붙잡는 ‘책임 경영’과 기업 문화

전문가들은 김 회장의 가족 친화적인 행보가 단순한 복지 차원을 넘어 우수 인재를 확보하고 유지하는 중요한 경영 전략으로 작용한다고 분석한다.

이러한 문화는 기업 내부적으로도 일과 삶의 균형을 중시하며, 유연근무제 등 다양한 가족 친화 제도를 운영하는 데 중요한 역할을 했다.

결국 한화그룹은 김승연 회장의 ‘책임 경영’ 철학을 바탕으로 직원들에게 높은 소속감과 만족도를 제공하고 있다.

이는 인재들이 최고의 실력을 발휘할 수 있는 기업 문화를 조성하며, 장기적인 성장을 위한 핵심 동력으로 작용하고 있다는 평가다.