“이젠 정말 끝인가 싶었는데”… 70년 전 이병철 회장의 약속, 삼성이 ‘결국’ 지켜냈다

글로벌 감원 속 ‘역주행’ 선언
창업주의 인재 철학, 다시 소환됐다
공채·인턴·교육으로 열린 청년 고용

삼성이 “앞으로 5년간 6만 명을 뽑겠다”는 계획을 내놓았다. 세계 곳곳에서 채용이 줄고 감원이 이어지는 시기에 던진 메시지라서 더 눈에 띈다.

단순히 숫자를 제시한 것이 아니라 공채를 유지하고 청년 교육과 사회공헌까지 함께 엮어, 기회를 되살리겠다는 선언이다.

이병철 창업주의 철학, 오늘에도 이어진다

삼성의 뿌리에는 “기업은 곧 사람”이라는 기조가 자리한다. 창업주 이병철 회장은 “1년을 내다보려면 곡식을 심고, 100년을 준비하려면 사람을 길러야 한다”고 거듭 강조했다.

그는 경영자가 할 수 있는 가장 큰 사회적 책임은 인재를 뽑고 키워내는 것이라고 말했다.

학력이나 성별에 얽매이지 않고, 한번 뽑은 사람은 끝까지 믿어야 한다는 원칙도 그가 직접 실천했던 부분이다. 실제로 생전에 수십 년간 신입사원 면접에 참석했고, 1957년 국내 최초로 공개채용 제도를 도입했다.

오늘날 삼성이 내놓은 대규모 채용 계획은 창업주의 철학을 다시 꺼내온 결정으로 읽힌다.

인재를 존중하고 기회를 보장하는 것이야말로 기업의 경쟁력이라는 오래된 메시지가 현재에도 유효함을 증명하는 셈이다.

둔화하는 글로벌 고용시장과의 대비

올해 세계 고용시장은 냉각기를 맞았다. 미국은 지난해보다 일자리 증가 폭이 91만 개나 줄었다고 발표했고, 유럽과 아시아 역시 구직 기간이 길어지고 있다.

인공지능과 원격근무 확산, 고금리와 경기 불확실성이 채용을 움츠러들게 만들었다.

이런 흐름 속에서 삼성의 행보는 단순한 고용 확대가 아니라 위축된 노동시장에 던진 반대 메시지다.

세계적으로는 인공지능이 일자리를 대체할 수 있다는 불안이 커지고 있지만, 삼성은 인공지능을 오히려 청년 인재 양성의 기회로 삼겠다고 밝히며 인식 전환을 시도하고 있다.

삼성은 공채만 유지하는 것이 아니다. 채용연계형 인턴을 확대해 청년들이 실무 경험을 쌓을 수 있게 하고, 기능경기대회 수상자나 마이스터고 졸업생 같은 기술 인재도 적극 채용한다.

동시에 소프트웨어와 인공지능 교육을 제공하는 청년 아카데미를 운영해 이미 수천 명이 취업에 성공했다. 기업이 채용과 교육, 창업 지원을 함께 묶어 ‘청년 사다리’를 복원하려는 그림이다.

이번 발표는 얼어붙은 채용 시장을 헤매는 구직자에게 ‘나에게도 기회가 올 수 있다’는 신호를 준다.

공채와 인턴, 교육과 사회공헌을 잇는 종합적 전략은 단순히 인력을 뽑는 차원을 넘어 사회 전체의 성장 토대를 마련한다.

이병철 회장이 남긴 “기업은 사람을 키우는 데서 시작한다”는 철학은 반세기가 지나도 여전히 삼성의 중심축으로 작동하고 있다.